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책소개

 기업은 반드시 먼저 적합한 인재를 차에 태운 후에 운전할 방향을 결정해야 한다. 그렇다면 어떤 인재가 기업에 적합할까? 명문대학 출신이면 모두가 인재인가? 세계적인 기업에서 근무한 경험이 있는 자면 인재라 할 수 있는가? 화려한 경력을 지니고 있는 사람이 인재인가? 

 인재를 고르고 채용하는 것은 일종의 두뇌게임이다. 인사담당자와 지원자는 공격과 방어를 하는 장수다. 인사담당자가 어떻게 단시간 내에 진영을 지키고 수비를 공격으로 전환하여‘지혜와 용기를’겨루는 전투에서 승리하는지가 바로 인재채용의 성공여부를 결정짓는 관건이다. 게임에서 승리를 얻기 위해서는 게임에 대한 이해와 전략이 필수 요건이라할 수 있는데 그 필요한 지식과 기술이 이 책에 담겨있다. 

목차

서문

제1장 l 들어가는 글
제2장 l 인재, 어떻게 선발할 것인가
제3장 l 인재선발의 관건요소, 역량모델 수립
제4장 l 면접, 무엇을 질문할 것인가
제5장 l 리더 없이 토론하라
제6장 l 사람을 문서폴더에 넣어라
제7장 l 배경을 조사하여 가면을 벗겨라
제8장 l 품성도 가늠할 수 있다
제9장 l 인사정책, 어떻게 결정 내릴 것인가
제10장 l 경쟁채용이란 무엇인가
제11장 l 어떻게 조직을 구성할 것인가