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책소개

리더 관리자 개인이 반드시 알아야 할 한 가지 능력! 급속히 변해가는 시대 상황에서 기업이 자신의 성장을 위해 반드시 알아야 할 핵심은 무엇일까? 그리고 리더·관리자·개인에게 무엇이 필요하며 어떻게 이것을 지속적으로 보유할 수 있을까?『CEO가 원하는 한 가지 능력』은 핵심에 집중해야 꾸준히 성공할 수 있다는 것을 강조하며 구체적인 내용을 설명한다. 저자는 누구든지 인생에서 의미 있는 업적을 이루고 또 그것을 지속적으로 키워나가고자 한다면 중요하게 여겨야 할 세 가지 역할(리더·관리자·개인)에 관해서 그리고 그들이 알아야 할 핵심내용이 무엇일까라는 질문에 대한 답변을 오랜 리서치 경험을 토대로 밝혀내고 있다. 특히 마지막 장에서는 역할을 떠나서 자신이 좋아하지 않는 일을 계속 하는 것이 얼마나 비효율적인지 지적하며 어떻게 하면 좋아하지 않는 일에서 벗어날 수 있는지 그 노하우도 이야기해준다. 이 책을 통하여 조직과 개인은 언제나 흔들림 없이 각 영역마다 핵심에 집중하여 제대로 된 역할을 수행할 수 있을 것이다.

저자소개

지은이 마커스 버킹엄(Marcus Buckingham) 유능한 관리자와 효율적인 일터의 특성을 규명하기 위해 20년에 걸쳐 시행된 갤럽의 조사 프로젝트를 이끈 사람이다. 아울러 갤럽 리더십연구소의 선임 강사이기도 하다. 그는 리서치 경험을 기본으로 하여 베스트셀러 『사람의 열정을 이끌어내는 유능한 관리자(First Break All the Rules)』와 『위대한 나의 발견 강점혁명(Now Discover Your Strengths)』을 저술했다. 또한

목차

저자서문_ 핵심을 이해시켜라 프롤로그_ 한 가지 능력을 키우기 위한 4가지 원칙 1. 집중력과 선별능력은 반드시 필요하다 2. 관리자와 리더는 다르다 3. 중간 관리자는 딜레마에 빠져 있다 4. 리더는 최고의 가치를 원한다 1장 리더가 알아야 할 한 가지 능력 1. 감정을 공유하라 2. 두려움을 공략하라 3. 명확성의 차이가 리더십의 차이다 4. 훈련이 필요하다 요약정리 2장_ 관리자가 알아야 할 한 가지 능력 1. 훌륭한 관리는 하루아침에 이루어지지 않는다 2. 관리는 체스게임이다 3. 필요할 땐 위험을 감수하라 4. 개인 가치를 존중하라 5. 개별성의 수준을 높여라 6. 관찰의 힘이 훌륭한 조직을 낳는다 요약정리 3장 개인이 알아야 할 한 가지 능력 1. 20퍼센트 클럽 지속적인 성공을 보장한다 2. 성공에는 지름길이 없다 3. 최고의 영향력은 끊임없는 발전에 있다 4. 전술을 활용하라 5. 약점을 고쳐라 6. 숨은 강점을 찾아라 요약정리 4장 지속적인 성공을 위해 알아야 할 한 가지 능력 1. 흥미로운 일을 찾아라 2. 자신의 가치가 드러나는 일을 하라 3. 강점이 부각되는 일을 창출하라 4. 나와 맞는 파트너와 일하라 결론 : 익혀야 할 한 가지 고의적 불균형