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책소개

성공적인 조직을 만들기 위한 창조적인 리더 지침서! 우리를 둘러싼 환경이 변화하면서 리더들에게 요구되는 능력도 예전과는 많이 달라졌다. 과거엔 리더가 권위의 상징이었다면 현재의 리더는 팀원들과 함께 성장하고 조직의 변화를 주도하며 능동·적극적으로 회사를 이끌어가는 사람이다. 대량생산의 시대가 가고 감성제품을 유연 생산하는 21세기에 요구되는 새로운 리더십 바로 창조 리더십이다. 이 책은 과거의 관리적 리더십에서 변화를 창조하여 환경변화에 민감하게 대응하고 새로운 가치를 창조하는 창조 리더십을 소개하고 창조적인 리더가 되기 위한 구체적인 실천 방안을 알려준다. 저자는 웹 2.0 시대에 리더십도 2.0으로 업그레이드하라고 말하며 참여와 창조의 시대에 창조적으로 혁신을 리드해나갈 수 있는 방법을 차분히 안내한다. 본문은 먼저 변화에 적응하는 것이 얼마나 중요한지를 공룡을 예시로 들며 이야기한다. 그리고 변하지 않는 기업의 특징 변화대응의 유형 변화를 창조하는 경영 카멜레온처럼 변하는 조직의 비결 등을 자세히 설명한다. 또한 상황에 따라 변하는 유연한 리더십과 창조 리더십 5단계를 다양한 도표 및 그래프를 곁들여 알기 쉽게 서술한다. [양장본] ☞ 이 책의 독서 포인트! 아직 대한민국의 많은 조직들의 리더는 권위주의적 사고방식을 버리지 못하고 있다. 그러나 이런 획일적 통제의 리더십으로는 지식근로자들을 이끌어 나갈 수 없다. 주변에서 리더를 바꿔야 하지 않겠냐는 소리가 나오기 전에 이 책을 통해 자신의 리더십을 먼저 바꿔서 더 높은 자리를 노려보자.

저자소개

김영한 삼성전자와 휴렛팩커드(HP)에서 실무경력을 쌓고 1988년에 컨설팅 회사를 설립했다. LG전자 SK텔레콤 현대자동차 등의 경영혁신과 마케팅을 컨설팅했다. 국민대 경영대학원의 교수와 마케팅MBA의 대표를 역임했고 현재에는 창조경영아카데미의 대표이다. 지은 책으로는 《총각네 야채가게》 《스타벅스 감성 마케팅》 《삼성처럼 회의하라》 《굿바이 잭 웰치》 《스티브 잡스의 창조 카리스마》 등이 있다. 지난 30년 동안 경영자 컨설턴트 대학교수를 거치면서 3

목차

지은이의 말 : 리더십의 위기 프롤로그 : 리더는 있으나 리더십은 없다 1부 변화창조의 경영 1장 민감대응력이 경쟁력이다 1. 변화적응력이 경쟁력 변화에 실패한 기업들 | 디지털 기업도 예외가 아니다 | 변화의 주기가 빨라지고 있다 2. 사라지는 공룡법칙 공령은 왜 멸종되었을까? | 공룡의 법칙 | 공룡병에 걸린 기업들 | 한국시장에 적응하지 못하는 세계 강자들 3. 변하지 않는 기업들 기업에 번지는 관료 바이러스 | 변하지 않는 기업의 특성 | 변화를 싫어하는 사람들 | 위기라고 외치기만 하는 리더 4. 변화대응의 유형 ⊙ 완벽한 리더의 허상에서 깨어나라 2장 변화창조 경영 1. 빨리 변하는 기업이 이긴다 움직이면서 변하는 카멜레온 | 민감대응경영의 모델 | 민감대응 기업들 2. 민감 감지 변화 시기를 잘 감지한 노키아 | 시장 변화를 빨리 감지한 삼성 테크윈 3. 민감 해석 고객의 니즈를 제대로 해석한 P&G | 프랑스 고객의 니즈에 맞춘 태평양화장품 4. 민감 행동 여성 CEO가 변화를 주도한 펩시콜라 | 변화의 속도가 빠른 모비스 5. 민감 변화 초대형 변화에 성공한 IBM | 업종 변화에 성공한 두산 ⊙ IBM이 제안하는 7가지 혁신법 3장 카멜레온처럼 변하는 조직 1. 감지반응형의 조직 제조판매형에서 감지반응형으로 2. 조직의 벽을 부숴라 회사 밖으로 개발의 문을 열어라 | 기능 파괴의 개발 조직 3. 생산방식의 변화 다품종 대량생산의 셀 생산방식 4. 고객에게 변신한 모습을 보여라 다기능 숍 Multi Shop | 컨버젼서 숍 Convergence Shop ⊙ 당신이 구글의 리더라면…… 2부 리더십도 진화한다 4장 상황에 따라 변하는 리더십 1. 리더는 네 번 변한다 관료 리더십을 해체하라 | 혁신 상황 사이클 | 리더십의 분수 현상 2. 상황에 따라 변하는 리더십 리더십 스타일의 네 가지 유형 | 상황에 따라 바뀐 리더들 3. 창조 리더십의 프로세스 혁신 단계마다 궁합이 맞는 리더십 스타일이 있다 | 1단계_아이디어 창출 | 2단계_아이디어 선택 | 3단계_신상품 개발 | 4단계_상업화 ⊙ 당신의 신세대 리더십은? 5장 창조 리더십 2.0 1. 리더십 1.0과 리더십 2.0 리더십도 진화한다 | 상황대응 리더십의 등장 | 관리 리더십 1.0과 창조 리더십 2.0 | 창조 리더십 2.0 모델 2. 리더십 클리닉 5단계 이런 리더에게는 리더십 변신이 필요하다 | 리더십 변신 클리닉 | 1단계_리더십스타일 진단 | 2단계_네 가지 색깔의 리더십 모자 | 3단계_조직상황 진단 | 4단계_리더십 모자의 색깔을 바꾸어라 | 5단계_리더십 다이어리를 써라 ⊙ 리더십 교육도 바뀐다 에필로그 : 창조 리더십 2.0으로 업그레이드하라 부록 : 변화에 실패하는 요인